5月22日19:57，融创中国控股有限公司发出公告，宣布以6，298，221,516港元收购绿城中国控股有限公司24.313%的股份。昨天下午，绿城融创股权洽购新闻发布会在黄龙饭店举行。
今后，宋卫平将专注于独立运营绿城建设，继续做代建、养老和现代农业。没上市的资产部分，宋卫平已经确定下来用"蓝城"这个名字。在他看来，蓝色才是人类的文明之光。
在绿城、融创双双停牌之后，在召开双方股权转让的新闻发布会之前，宋卫平在九溪玫瑰园度假酒店接受了杭州日报的独家专访。我们只是对录音稿稍微做了一些口述不可避免的语法调整，尽量完整地呈现宋卫平的语意、语势、语态和语速，最大限度地保留宋卫平这份访谈资料的客观性。很多年后回顾这个新闻事件时，或许这将是一份值得参考的历史文献。
"这时候如果不下这个决心……"
杭州日报：什么原因？
宋卫平：做这样改变的原因是非常复杂的，重要的要素可以说有五六个，也可以说有七八个。我们今天想到哪儿说到哪儿。首先，我们对于中国的经济环境有一些忧虑。这个忧虑已经呈现为大多数民营企业的不景气，相互传染，信念的疑问在增加。这样的阶段如果持续时间太长的话，绝非好事。现在，我们的社会有一个清晰的蓝图，但是还没有最终转化成"施工图"。统计数据或许能说明一些问题，但如果缺乏对企业样本的深层次解剖，如果不做这个功课，你就不晓得该如何重新驱动中国的经济活力。
梦想，这是没有问题的；但是如何达到这个梦想，依然需要过去三十多年的两个词来解决它：一个叫改革，一个叫开放。如何深入地继续改革和开放，对中国的未来，乃至影响整个世界的未来都是重要的组成部分。
我们作为房地产行业的人，最担忧的，说实话不在于行业的本身。调控对我们的影响是巨大的，但是不至于把我们置于死地。但是如果整个经济都不景气，可以把房地产行业置于死地。讲得刻薄一点，房地产就是一个"寄生"行业。因为房地产行业的根本特性，讲得悲催一点，它只有在各行各业都繁荣的时候才繁荣，各行各业都不繁荣，房产行业的成长和进步是不可能的。比如绿城，主要营造舒适性以上需求的房子——我们把需求分为保障、经济、舒适和尊贵四个层级，60%左右的客户是企业主。现在企业主普遍不景气，他们的购买力在最近一两年里面已经下降了起码2/3，本来有10个企业主会过来买绿城的房子，现在大概只有3个人，购买力大大缩水。
这样的情况如果不改变，中国房地产行业的前景是灰暗的。这个灰暗可能是一年、两年，最怕它要变成三年、五年。说实话这个局面，我们是顾及到的。所以，从2010年开始我们就转型做代建，2011年开始研究养老，2012年开始做现代农业。
杭州日报：除了宏观环境的原因，还有什么其他原因？
宋卫平：绿城的接班人问题是一个原因。寿总（绿城集团常务副主席兼行政总裁寿柏年，杭州日报注）的健康问题，也是一个原因。
我在两年之前与九龙仓合作的时候，就和老寿、吴光正（九龙仓集团主席，杭州日报注）都讨论过接班人的问题，最后都没有下文。接班人的话题就这样无期限搁置下来。如果企业要继续运营管理，今年我要增加100亿左右的资金储备，这样万一销售形势不好的话，我到年底的时候才能够避免风雨飘摇。这就意味着寿总重新找钱，他的工作量马上就上来了。这时候如果不下这个决心，那就很难，一年之后就动不了了，到时候所有精力都要在销售上。寿总就要去准备更多的钱去维系公司的生存。
"要卖就卖好的，不要卖差的"
杭州日报：为什么是这个时候？
宋卫平：所有原因，刚好凑在一起，就刚好是这个时候了。本来不做这个选择也可以。但当时可能跟九龙仓在公司管控方面有一些不同的意见，比如说我们认为以后的房产品是一个服务产品。之前是造房子，卖房子不用愁；现在变成造房子要拼命卖房子，现在人们进一步明确，买房子是为了改善生活，是买服务和买配套，买生活品质。这个过程中，我们以往的物业服务，包括我们的教育服务，包括我们的医疗服务，包括我们的社区文化和体育组织，都要加强。特别是教育和医疗非常重要，我举个例子，今年春节海南项目的客户活动，让家长很有压力，因为幼儿园都放假了，小孩没人管，去海南的意愿就减弱了。我们决定在海南项目临时开一个春节幼儿园，让来度假的家长可以把小孩放在这里面，家长也可以没有负担地去玩，这样他们就可以住更长时间。我们还从绿城医院调来医务人员，万一有什么不适可以随时应对。这表明我们没有上市的资产，对上市公司产品起到强大的支撑作用。
九龙仓也认为这一块东西非常重要，他们不愿意把这一块东西变成上市公司的有机组成部分。他们要那个果子，他们不愿意买单，买这棵树。但这棵树的成长，以前就花了代价，以后可能还要花代价。我跟九龙仓派来洽谈的人举了个例子，他买了一把刀，他只要刀锋，不要刀背。
没有上市的服务产品资产结构，要有效地被上市公司所认同，必须九龙仓同意。他们不同意，我一点办法都没有。这是我辛辛苦苦花了好多心血建出来的一套有效的服务资源系统，对绿城中国这家上市公司来说，是一个积极的支撑。在这个过程中，我还专门请了法国巴黎银行来做评估的，他们相当惊讶，说没想到中国的一家房地产企业可以把教育、医疗等服务体系做到如此程度，所以给了很高的估值评分。
大概4月9日或11日的时候，我一看，4月份过去了1/3，我们的当月销售额只完成了9%。企业的压力啊，很清晰地摆在你面前。如果这种很烂的销售业绩再持续往下走，我就走不掉了，我没有理由在企业很艰难的时候就自己脱身走，不去担当。当然经过努力，其实不至于那么差。
在企业的基本面都还是比较好的时候，我们收手。这也是孙宏斌跟我说的，要卖就卖好的，不要卖差的。所以，这时候还是"嫁人"吧，或者说分出去过吧。差不多了。
"我相信孙宏斌会越变越好"
杭州日报：是孙宏斌来找你的，还是你去找孙宏斌的？
宋卫平：我们都是直接沟通的：老孙，你要不要，我们下决心了，如果你要的话，我们就给你；如果你不要的话，我们就去找万科，我们就去寻求其他公司的可能性，或者其他国际财团和资本的可能性。他说要，当然要。老孙这一点还是非常棒的。
在商务谈判的过程里，除了有一个晚上，我感觉到他压力非常大，他自己的负债率已经不算低了，再加上这么高的负债率，而且他拿去的东西我又不看好。我们之间，无非三样，一个是帮助，一个是支持，一个是理解。最终我相信有可能做成"君子之交"，君子之间的交易。我相信他做到了，要不然我今天不可能这么轻松跟你们说这个事。
像这种量级的商务谈判通常是很残酷的，谈得不欢而散也很正常，但是我跟他之间不会有这些事情，这是最好的一点。相对来讲，我们还是知根知底，是心里面到目前为止基本认同的人。
杭州日报：对孙宏斌还有什么评价？
宋卫平：在中国房企TOP10的领导人里面，论雄心壮志、精确计算和敬业程度，我相信孙宏斌是排第一。在敬业程度这个领域，他的敬业加上激情，最起码是我的两到三倍。但是，你让我一定看好他同时管两家上市公司，即便我仍然尽很大的力气去支撑和帮助他，我说句实话，我也不看好。我始终在给老孙泼冷水，他也可能会引起相对的警觉。为什么？如果他来管控绿城，他又管控融创，加在一起就TOP6了。如果他有更好的金融模式和管道的话，另外，他的销售队伍一如既往非常有效的话，作风和效率仍然很高的话，他应该有五成的胜算。
在过去两年融绿的合作过程中，我相信他身上很多优点在发扬光大，正能量和光明的一面会相互影响和感染。有人来问我其他的问题，我说放下屠刀，立地成佛，顿悟是可以有的。人都是会改变的，变是永恒的，不变是暂时的。好人可以变坏，坏人可以变好，我相信孙宏斌会越变越好。最起码和我们合作过程中，我也发现他有改变，如果说他原来的优点没有发扬光大，那是在以往的环境里他只能那么做。他最起码看到一个可能性，他看到非常有价值、有理想的人文主义，同样可以用很现实的生意把企业做起来，最起码绿城是这样一个证明。绿城有价值就是一点，理想主义和现实主义的结合。你说我不精明，我比好多人精明得多，我通常不用那份精明，用不着展现出来。我就在理想这个层面和很多人沟通。很多时候，我谈生意会谈到这样一个程度：我给你太少了，你要的太少了，我再多给一点。这是经常的事。
杭州日报：为什么是融创？
宋卫平：在中国房企TOP10里面，就经营能力和工作激情，再加上相互的认知程度而言，是不可能有其他人的。为什么不是一些央企国企？问号，问号。其实我们卖给万科也可以，但也是个问号。万科的架构系统跟我们不一样，因为它是等待时机，准备想并购，而且想并购好多。我是浙江房产协会的副会长，最资深的副会长之一了，可能不是之一，是唯一。我跟会长建议，我说协会是不是应该去调查那些很艰难的房企，比如说十个样本，年销售额5个亿的两三个，20亿的一两个，10个亿的一两个，看看他们的生存状态如何，摸一下底。我从来最反感的一点就是，大企业要保障，要优先给予贷款。没有小企业，哪里来的大企业。不能说人一阔，脸就变，我是坚定不移站在微小和中小企业这一边的。你不能这个时候规模大一点，五六百亿的年销售额，就看不起五六亿的。我们第一年才销几千万，这个时候如果否认和鄙视哪些中小房产企业，那你算什么东西。他就是我们啊，就是我们的年轻时代，都是一脉相承的。否则，就算企业可以做到很强大，做得非常成功，赚了很多钱，但对不起，我认为这样的企业是不值得尊重的。
"马云说愿意接过来做第二棒"
杭州日报：为什么是孙宏斌而不是马云？
宋卫平：马云以前就跟我说过，他们企业里面有一个基本的共识和规定，就是不准碰房地产。我们在2010年最困难的时候，他踏踏实实地动员阿里巴巴的员工来买绿城的房子。但他们当时的购买力还是有一点问题，可能还买不太起西溪诚园，有一些人可能买在翡翠城。那个时候，有钱的捧个钱场，有人的捧个人场，同情、理解和支持都已经是挺好的了，几句宽慰的话也同样是一种温暖。
杭州日报：马云会介入绿城控股的医疗、教育和足球吗？
宋卫平：首先讲一下我自己对马云的认知。大概在2005年左右，我跟他有过一次一两个小时的沟通。那个时候，他的成就还没有完全展现出来。那时候我不懂互联网，他也不是房产行业的人，但是对于中国企业的现状和如何正常健康发展，我认为他做企业的基本理念，在大的范畴里面，我认为我们是一样的。当然，他可能更加没有束缚，更加自由，更加具有思维的发散性和想象力。他颠覆传统，他赢在思维方式，赢在用这样的思维方式去做互联网。马云跟我解释他凭什么东西赚钱：有的人是用体力去赚钱的，有的人用个人的脑袋去赚钱，他是用5千台超强的计算机，把它并在一起，然后迸发出计算能力、设计能力、模型的研发能力、数据的分析能力，他卖的是这么一个脑袋。你说这个脑袋值多少钱？它风雨无阻，也永远不知疲劳，偶尔发生一点小病，马上替换掉休息一下就好了。这里的数据能力和记忆储存能力，就算5千人的大脑凑在一起，也不知道怎么运营，因为他们不连线。马云跟我讲过一个数据，一分钟之内1700万人可以到达在同一场合做生意。你有那么大的广场吗？1700万人的广场建在哪里？
马云是迄今为止最杰出的浙商代表，没有之一。在全国企业家代表里，我相信他也是名列前茅的，要我评价的话，他可能就是第一。我相信在五年十年之内这种地位都不会改变，我希望能够持续十年二十年。在全国的企业家代表里，马明哲，我们向他认真学习过，也非常了不起。马化腾，我们不认识。等我见过马化腾之后，我再跟你做讨论。
马云的英语很好，这样他更容易方便接触英语国家体系。英语国家体系是所有语种里面最先进的。从工业革命开始，英文世界的很多词汇和很多方方面面，它本身就包含了现代化的很多东西。学英文的人，思想广阔的程度肯定超过学中文的，除非你真正了解中国最国粹的那一块是可以与之相媲美的。但是现实世界里你去看，学英文人的脑子，比一般学中文的人要好用一点，因为他没有束缚。我们是中国，它是世界，我们是一个落后的中国，它是一个先进的世界。
学中文的人太注重枝节末梢，学中文和新闻的都有一个坏毛病，语不惊人誓不休，渲染和夸张；对学历史的人来讲，我们认为枝节末梢可以非常传神，但花絮就是花絮，我们要描述它主要的东西和基本的框架，它的内因和作用机制方方面面，。我对马云，并不关注花絮性的东西，我关注他的本质性情。
如何去解读一个马云，如何把一个马云变成无数时代的更多人，我认为这是一个很重要的课题。他真正是一个异端，是一个突变。这个突变就像袁隆平的杂交水稻一样神奇。我觉得马云是一个值得研究的对象，马云的成功模式和马云的这些特点，到目前为止，没有人仔细去研究过他，非常清晰地把他描述出来。我上个月才到他的战情室，即时的数据分析和曲线变化全部呈现在大屏幕上，非常震撼。我还想去第二次，那里给我很多的启发和感悟，我认为互联网在生活里面的运用，才刚刚开始。互联网现在才用于买酱油而已，它可以解决无数问题，包括教育、医疗等等好多问题。
马云对绿城的基本认同和肯定方面是一贯的。他也认为世界今后的两个主旋律，一个是健康，一个是快乐。基于快乐，他就收购了很多文化影视公司，他认为经济发展到现在，其实快乐的人也不是很多。他当然有必要，有责任和义务，以他的能力和企业的影响力来推动整个社会的健康和快乐。健康和快乐结合在一起最好的就是足球。你说健康，就涉及医院。你说快乐要从哪里开始，要从小就开始，那就涉及学校。所以，马云对我们的教育、医疗甚至足球都非常感兴趣。
他非常客气地说，你们前面做得很好，我们愿意接过来做第二棒。当然，这些东西他从头做也是可以的，因为他也是老师出身，比如教育，他也并不见得是外行。所以，我认为这家伙还没有忘本，没有忘记到马云是谁，也是从18个创始人、从小房间里做出来的。他现在的规模是我们的上百倍，他很尊重我们，说我们是第一棒，他来做第二棒。
我们会不遗余力地继续努力做下去，更希望他来。一个原因是他有实力，另外一个是他的思维，因为互联网已经颠覆了我们很多东西，看看在传统领域里还能颠覆到什么程度，比如说互联网的远程医疗系统，最后还是要落地的，还是要落地到实体医院里面，要完全依赖互联网做手术，这可能是一百年以后的事情。他还是需要线上线下的联动，要有这些教育和医疗的实体。
马云的女儿就是我们绿城育华学校的学生，他又是我们绿城的业主，我跟他又是半个老乡，因为他是嵊州人的女婿。所有这些加在一起，我们本身关系就比较密切。应该这么说，他对我基本肯定，我对他非常敬仰。现在让他乱来也没有关系，足球，按照他的想法去弄。他那句话也说得靠谱：反正中国足球已经挺乱的了，我再添乱也没有关系。我相信他弄好的可能性是有的，弄坏的可能性几乎可以忽略不计，他基本的底线还是靠谱的。绿城的足球学校，他肯定会介入。球队呢，就希望广大球迷去忽悠他吧。
我跟很多杭州市民一样，希望马云能够做中超。他已经成为杭州这座城市里的精神领袖。
"平常对客户所有的好都不是白好的"
杭州日报：那绿城业主的情绪怎么办？
宋卫平：这几天业主发给我的短信有几百条之多。几乎是清一色的惋惜、挽留，有些很聪明的人会说你这么做是对的。业主相当于帮我开了一次"追悼会"。这里面最大的感悟，是你平常对客户所有的好都不是白好的。应该做的事情，你做好它，天在看，地在看，鬼在看，神在看，客户当然在看。客户的所有投诉，只要到我这里，基本上99%一定会有回应，大概会遗漏掉一两个，不是故意想遗漏，真是有时候没有看清楚，短消息没有看到。久而久之，也有几百个、上千个客户能够直接感受到。这个过程里面，我相信用做生意最一般的、最应该有的、最普遍的、最简单的方式，那就是他肯定比你大，没有他就没有我。他可以不买我的房子，他买我的房子就是看得起我。这个过程里面，我应该做好哪些事情，有些事情是沟通解释，有些事情是做补救和弥补。
另外，对于服务体系，我们看到客户有这个需求，他们自己并不容易做得到，我们用团体的力量给他们做，这些都获得了应有的回应。
绿城物业没有变化。教育和医疗，马云进来是一个加强的版本，不是一个抑制的版本。本来绿城在做，以后有更强大的、更好的人来做。
对于绿城现在的房产开发，尤其是那些没有交付的房子，绿城仍然会去做，我仍然是股东。在三方平衡问题上，今后我们仍然是关键的股东。从责任和义务来说，我们这次最大的顾虑就是客户，他们原谅我，也宽容我，我去做其他事情同样会给客户带来很多，因为所有的客户，要么家里有老人，要么自己也会变老，我在另外的范畴里可以加倍、加强地对客户感恩知心。没有交付的产品，应该有的服务，我们理论上基本不会受影响。
特别是产品降标的概率不高，只要有我在，我相信降标的概率不大。孙宏斌也非常清晰，他也非常乐意善待客户。
宋卫平：出没风波里
君看一叶舟，出没风波里。
地产江湖中，饶是宋卫平再把自己定义为"一介书生"，各种爱恨情仇还是把他打扮成了"纠纠武夫"。他不想惹麻烦，可是麻烦总会找上他。他也不想出名，可是各种毁誉从来与他相伴。
5月23日下午3点，绿城中国和融创中国在杭州黄龙饭店举行发布会，宣布股权变更事宜。这起中国房地产界最大的收购案完成后，融创中国和九龙仓并列为绿城第一大股东，宋卫平退居小股东，让出绿城中国头把交椅。自己一手打造的商业帝国，他就此拱手相让了吗？坊间评论，宋卫平用高明的动态平衡结构，以退为进，还是保持了绿城的持续活力。在一个扭曲的市场里，他选择了更具战斗力的企业来接盘，这可能是最好的时机和方案。此时此刻，我们重新拼贴还原了宋卫平的形象——
记者 张海龙
没有例外，还是所有人都在等他。
这一天，是5月20日，因其谐音而被读作"我爱你"，成了很多中国人另外一个情人节。
杭州之江路128号，钱江之畔，波澜不惊，绿城玫瑰园度假酒店，大佬宋卫平的日常起居以及工作会客的所在。约好的采访时间不断被推迟，他在通向我们几个记者不足50米的路上，不断被各种人"打劫"，不断被各种事"阻拦"。从下午两点一直等到四点半，差不多换了四拨人谈了若干个不同话题之后，他才走完这短短的路程。待坐定下来之后，他喝水，点烟，闭眼，凝神，转换频道，启动系统，开口说话。
草长莺飞，杂花生树，正是江南好时节。午后的玫瑰园里，孔雀在寂寞开屏，却根本没人欣赏。咖啡厅一侧的桌球室里，球案上整整齐齐摆好了斯诺克的开局球阵，却缺少一只用来击球的白色母球。
从5月16日"绿城易主"消息传出之后，已经56岁的老男人宋卫平收到了太多与"我爱你"相类似的信息。据说，消息传出第二天，宋卫平新换的苹果手机里收到了超过将近700条手机短信，以致他花了很长时间才翻出董秘柳思嘉发来的工作短信。
那将近700条短信很多都来自绿城业主，还有他多年未见的老朋友以及诸多媒体记者。几乎所有人都对此表示遗憾与惋惜，几乎所有人都对他表示理解与支持。有女记者发短信来说除了痛心还是痛心，也有男高管表态愿意继续鞍前马后谋图大业。
一位"绿粉"（绿城粉丝）这样自述：有一家开发商，他叫绿城房产。有一座城市，他叫杭州。有一群人，他叫杭州人。在一个叫杭州的地方，一群杭州人奋斗着，为了有朝一日住得上绿城开发的房子。这是个略带伤感的别离话题，绿城真的要卖给融创吗？我也喜欢天津的狗不理，我也喜欢孙宏斌的经历。可更忘不了，家乡的南方大包。我忘不了九溪烟树，我忘不了武林繁华。回首绿城这些年，这是杭州房产史上永远无法抹去的浓墨重笔的篇章。
还有人说：宋员外讲过太多大实话。令我印象最深刻又动容的，还是那句"当你的孩子，小时候住过绿城，当孩子长大了，只会选择买绿城的房子"。非常遗憾，我一直在为一套绿城房子而奋斗。我想验证宋员外这句话的对错，给个机会好吗？绿城……
显然，这些集中爆发的"我爱你"大多与宋卫平标志性的"理想主义"相关，因此或多或少带有一些世间之爱所共同具有的"盲目性"。比如，我们爱一位航海家或是登山家，并不意味着我们愿意亲历航海或登山的风险，而是因为那个"历险者"替我们去活了一把，让我们在想象中过了一把瘾。所以，当我们为宋卫平"绝不降价"或是"一意孤行"拍手点赞的时候，很难去想象他要为这份孤绝的勇气付出多少代价，也很难去想象他独自顶风冒雪前进时那种焦虑与彷徨。
浸淫房地产业近20年，经历过大大小小各种房产调控，经历过2011年汹汹而来的"被破产"传闻，宋卫平早已见识过种种世态炎凉，所以自有一种淡定从容。说白了，爱也好，恨也罢，那都是别人的事。他不为所动，也并不在意众人评价。
当有人转给他外界对"宋卫平"的种种说法时，他不以为然，却突然掉转话题对我们说："你们做媒体的人大多是学中文和新闻出身，最大的问题就是'语不惊人死不休'，总喜欢哗众取宠有利传播，揪住细枝末节的问题不放。我是学历史出身，看问题习惯看走向和结构，在表达上追求扎实和证据，这就是我们最大的不同。"
事实的确如他所说，2011年的时候，宋卫平的绿城三天两头被各路媒体指称为"调控中首个垮下的房地产大腕"、"行业内负债率最高的地产商"，"海航30亿收购绿城"、"银监会调查绿城地产"、"绿城在港交所退市"、"传绿城破产"等等各种有关绿城的负面传闻纷至沓来，从未间断。身处风口浪尖之上，宋卫平按捺不住，通过绿城集团官网发表了一封被媒体称为"千字文"的公开信，澄清破产传闻。无奈，这不仅没有彻底撇清绿城的负面传闻，还为宋卫平本人增添了更多悲情色彩。
所以，大众或媒体其实是不靠谱的，大家不过是在根据各自意愿来消费宋卫平。在今天惋惜他怎么可以出卖股份的人，和在2011年唱衰他不看好他的人，其实差不多是同一拨人。但是今天，所有人都站在道德制高点，轻叹一声：老宋撤了，绿城没了。
2014年5月17日，"风暴眼"中的宋卫平再发千字文，对将部分股权转让融创之事正式作出回应，既解释了为何出让股份，也坐实了他将担子交给孙宏斌的决定。他说："以我本心，并没有打退堂鼓的道理。但权衡再三，老兄弟共进退吧，把这份工作交给比我们更有斗志，更有激情，也更有能力的人去做。我们选择相信融创，相信孙宏斌，希望他们把这个有理想的企业带进美好新天地。"
其实，宋卫平只是卖掉了绿城房产，而不是绿城的全部。宋卫平也并未退隐江湖，他还要带着代建、养老、农业等多支队伍一路向前。在中国房地产业，他仍然是旗手级人物。
所以，他在千字文中特意补充："我并非远离绿城，我仍有坚守的义务。对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心！我也有自己继续努力的方向：做代建，做养老，做现代农业……我将比过去更能集中自己的精力，在卸下重担的同时，把全身心投入到其他有价值的事业中去。"
面对外界种种流言非议，宋卫平处之泰然："没有人是坏人，只是大家立场不同出发点不同罢了。"
1、红袍·绿城·蓝色骨头
江南好，风景旧曾谙。日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
红、绿、蓝这三种颜色，在宋卫平身上正是看似独立实则交融的和谐存在，也体现着他的个性、志趣与理想。
早几年，宋卫平最喜欢热烈躁动的红色。他惯以红色T恤着身，每每举地，必亲自到阵，势在必得。宋氏红色T恤被冠以"必胜战袍"美名，在杭州地产江湖里交相传播，成了继万宝路、可口可乐之外的宋卫平第三个标签。
红色与偏执相关，他曾是一个偏执的理想主义者。
面对投资人"只顾埋头拿地、不注意改善周转提升回报"的指责，他独持己见一意孤行；被逼迫和拘束得紧了，甚至在相熟的媒体面前说气话，"大不了不上市了再回来"。问起负债率，他也大义凛然："什么时候来问绿城的负债率，我给你的回答都是很高的；如果负债率不高，那就表明这个公司没有成长性"。
他坚信绿城的精品路线和责任意识，坚信自己的审美和文化价值取向会引起购房者共鸣。他关心房子品质到了吹毛求疵的地步，至于绿城房子虽然价格高但毛利率低，甚至不及定位中端路线的开发商，那不是他最看重的东西。这个学历史的人其实一直带着偏见在生活，但他认为那是来自于时光的催逼——"我不是不懂说话的技巧，如果我能活1000年，我会选择中庸，但我只能活100年，所以我选择偏激。"
绿色与活力相关，这几年他的工作重点就是让绿城保持活力。
有细心人发现，宋卫平早在2009年就悄悄换下了那件红色"必胜战袍"。当一个男人放下简单的胜负心时，或许说明这个男人正在下一盘更大的棋？
2009年7月23日，杭州钱江新城南星单元E02、03地块拍卖，宋卫平亲临现场，但在最后一刻断然放弃，被中国义乌小商品城房地产开发有限公司以20650元/平方米价格竞得。当天，宋卫平放弃了红色激情，身着一件相对低调的紫色T恤。实际上，那时的宋卫平已经深深体会到了"劫后余生"的感觉，中高端房子滞销、股票惨跌、外资投资人逼债、四大国有银行授信迟迟不下，绿城出现流动性危机。哪怕之后改善性和投资性需求井喷，绿城热卖超过200亿，宋卫平始终战战兢兢如履薄冰，从没把自己当成赢家。此后，绿城在发展路径选择上发生了重大转折，从以前单方面的产品战略导向发展为"产品、管理"双战略导向。他开始认同企业发展要有更多的保险系数，不能一脚油门踩到底。
2012年，绿城断臂求生，九龙仓成为第二大股东。这种股权结构的优化可以改变绿城以往激进的步伐，而绿城的负债率确实也大大下降。只是，活力从来都与压力相伴，宋卫平既要对投资伙伴负责，又要对股民负责，25.11%的股权，却要承担100%的责任。这或许是他几年来倍感疲倦的原因所在。而在这两年的房产调控下，高端住宅产品全面受挫，以宋卫平对产品近乎苛刻的完美要求，理所当然在调控政策之下受伤最重。
所以，他卖掉绿城房产的根本性原因，还在于想要保持"绿城活力"。
孙宏斌就这样以"接班人"身份出现。接手之前，他已经通过合作的方式被宋卫平考验了两年。融创"狼性营销"导向的做法，让宋卫平得以用另种眼光看待房地产行业：好产品，要靠赚钱能力来证明。而且，孙宏斌的野心也一直被宋卫平看好。
蓝色与理想相关，得以轻装上阵的宋卫平对此早有想法。
2014年5月19日下午，在玫瑰园度假酒店召开的绿建工作会议上，宋卫平首次正式面对内部团队表态："真诚、善意、精致、完美，这八个字如果没有了，那我们就一分钱不值了。还有，为社会创造价值，为员工创造平台，为城市创造美丽。这些如果不能得到非常好的贯彻，绿城房产就没有价值了。养老、农业和代建盈利有限，但是社会价值，行业价值非常高。做代建是责任心，做养老是爱心，做农业是责任心和爱心。这些责任心和爱心，绿城在全国是唯一的……现在这个变化，对绿城、对社会都是积极变化，我们开始投身朝阳行业。我由责任人为员工为客户尽到责任，这方面我没有解脱，除了我之外，所有人都是自由的……没有那么悲哀，放下一些，或许会走得更好。天上不会掉馅饼，只有辛苦，才能有收获。"
有人说企业家可贵之处在于善于放弃存量思维，追求前人没有做过的增量思维。卖掉绿城中国，宋卫平尚拥有以代建为主的绿城建设，和包括酒店、物业、设计、医院、足球等在内的绿城控股。今后，他将专注于独立运营绿城建设，继续做代建、养老和现代农业。绿城建设和绿城控股并没有上市，有这样两块基础，宋卫平或许终于可以摆脱掣肘，轻装上阵。以其追求完美的个性，他会一如既往实现对品质的追求。
没上市的资产部分，宋卫平已经确定下来用"蓝城"这个名字。在他看来，蓝色才是人类的文明之光。他眯着眼睛说："你去看看澳大利亚，那个蓝色是非常鲜明的。当你飞过海岸线降落到悉尼机场的跑道上，你就知道蓝比绿更好，大海的蓝要好过树上的绿……"
宋卫平只比"摇滚教父"崔健大三岁，我不知道他有没有听过那首著名的《蓝色骨头》，但那歌词里描写的状态或许正与此时此刻的他相通——并不可惜/也并不可气/我经过基本的努力/接受了基本的教育/我就是一个春天的花朵/正好长在一个春天里/我爸爸当初告诉我要想有出息/就得好好学习拿出好成绩/可是我曾经不太相信这个/我现在还是不太相信这个/我说人活着要痛快加独立才算是有意义……
2、巨兽·书生·坚毅转身
每个真正的诗人都是巨兽,/他摧毁大众和他们的言辞。
面对宋卫平这个复杂的形象总是词穷，而用斯洛文尼亚诗人托马斯·萨拉蒙的句子来形容可能恰如其分。午后阳光下，身着白衬衣的宋卫平已经满头华发，已经开始发胖的他动作缓慢但思维敏捷，他随便抛出一句话都可能像巨兽击出一掌，漫不经心却威力无穷。
2014年5月21日，正是农历二十四节气中的小满，也是杭州告别春天正式入夏的第一日。在节气中，小满的含义是夏熟作物的籽粒开始灌浆饱满，但还未真正成熟，只是小满，还未大满。
正是小满这天下午，来自绿城集团总部、设计部、景观部、施工部以及全国各城市分公司的近200位高管齐集苏州，一场绿城史上最大规模的高管观摩会在苏州桃花源展开。位于苏州金鸡湖与独墅湖之间的桃花源，历时4年打造，建造方案由宋卫平亲自拍板，在苏州打造了一个完美的中式园林住区。此前一周，宋卫平曾亲往苏州桃花源视察，并当场号召全绿城学习桃花源。宋卫平对产品的严苛眼光天下皆知，绿城内部对老板"魔鬼式"的细节要求更是体会深刻，那么，为什么他点名要求全绿城人参观苏州桃花源？
在参观现场，桃花源的超高标准、高度手工化的作业，还是震撼到了这些"见过大世面"的绿城人。绿城高管们认为，桃花源的打造已经完全跳脱了中国房地产的传统模式，在中国建筑和私家园林的营造上，探索出了一条全新的道路。绿城建设集团总裁许峰代表宋卫平向桃花源团队道贺："宋总说桃花源做得非常棒，让他都挑不出问题……这是绿城前所未见的产品，不到现场想不到做得这么好，超越了绿城以往产品的营造"。在参观游园过程中，多名绿城高管亲手触摸鹅卵石花街铺地，了解制造工艺，反复研究材料。甚至专门带上了测量工具进行比对考证，并表示："桃花源用最好的材料、最好的团队、最好的工匠、超高的造价，完成了一件绿城式的作品。"
事实上，宋卫平此举的真实意图是"盛赞"孙宏斌以及融创。因为苏州桃花源的完整案名是"融绿苏州桃花源"，是融创绿城合作后最好的产品。孙宏斌即将入主绿城成为"大老板"，宋卫平摆出非常友好的姿态，一是在内部号召大家要学习融创团队，二是对外部说明融创并非对产品品质没有追求。宋卫平什么都不说，只是一个"学习"动作就完成了公司的整体转向。他的厉害正如同一头巨兽，抬脚而起，便是风云变幻。
巨兽和巨兽之间，也同样无需多说。早两年，马云就曾鼓动阿里的高管们都去买绿城房子，帮助老宋渡过难关。这一回，马云也伸出了援手。不过，马云很久以前就跟宋卫平说过，阿里有一个基本底线，就是不碰房地产。马云认为世界今后有两个主旋律，一个是健康，一个是快乐。你说健康，就涉及医院。你说快乐，就涉及学校。而把健康和快乐结合在一起最好的就是足球。马云对绿城的教育、医疗甚至足球都非常感兴趣。马云说，绿城前面做得很好，我们愿意接过来做第二棒。至于足球呢，反正中国足球够乱的了，也不怕再添点儿乱。宋卫平说，高手过招，点到为止，其他就希望广大球迷们去忽悠马云吧。
其实，5月19日上午，马云已经突然现身绿城中泰基地，参观了绿城足球基地的各项设施，对足球进行进一步的考察。马云在基地看了绿城和恒大的预备队比赛，10分钟后就离开了球场。在参观足球学校的时候，马云提到了加大投入和聘请外教的建议。尽管媒体上都说是"突然"，可你得相信这些无比精明的大佬们做事都极有规划和目的性。
再往前推，5月17日上午发生过另一件事情，间接将这宗收购案推后。这天上午，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱在北大全球金融论坛上放炮，说国内标杆房企绿城为什么会落到今天被卖掉的下场，原因是宋卫平"一个月一个月"频繁飞到拉斯维加斯参与赌博。孙宏斌很快在微博上评论："纯粹是信口雌黄胡说八道！"
阎焱的言论和孙宏斌的回应，很快在网络上发酵并传到宋卫平耳朵里。此时，宋卫平的"书生意气"发作。随后，一篇1011个字的回应通过绿城官网传播开来，宋卫平称："天下本一家，有德者掌之。"
问题在于，香港联交所有严格规定，在正式公告之前严禁对外发声。老板可以"书生意气"，下面的人却顿时头都大了——香港联交所随后对这桩交易进行重估，使得他们对外公告时间后延。
实际上，宋卫平的"书生意气"由来已久。创办绿城之后，宋卫平却几乎不把自己视作纯粹商人，总以"一介书生"自居，总喜欢说公司创始人都是学习历史出身，为公司带来了很大优势，因为这必然给地产项目注入了深厚的人文底蕴。他不太喜欢谈生意或者赚钱，却更喜欢讲城市的历史，讲建筑与人、自然、社会的关系。他立志要在城市中留下美好的建筑，要在中国建造美好的生活。他看问题总喜欢按大时间跨度来考虑。比如绿城很多楼盘外墙都是明黄色，这是因为明黄色在几十年后也不会发生太大变化，而这种色调正是宋卫平自己决定的。
宋卫平自己也坦陈："有的时候不太会赚钱，或者赚钱赚得不够漂亮。我喜欢谈论文化的、社会的、价值体系的话题，不像是公司范畴，更像是学校和研究机构讨论的问题。"宋卫平追求的是将东西做到极致，他经常说的一句话是："这个东西又花不了几个钱的。"
视金钱如粪土，的确是宋卫平留给公众的"书生意气"，他也为自己这一性格特质埋了大单。宋卫平曾动员公司全员卖房，自己也亲力亲为，在多个场合兜售绿城房子。为卖房陪大客户喝大酒，也在新闻发布会上直接给提问者打8.8折。他也更多与别人合作，或者项目合作或者直接入股。前后接盘绿城十余个项目的融创中国董事长孙宏斌说，绿城有难，有人愿意帮。为什么？因为绿城做了很多好项目，因为宋总有文化有人格魅力。
宋卫平的人格魅力也体现在他的"自嘲"上。他深信星座与属相，在千字文以及谈话中一再强调自己属狗，比较适合看家护院。"五十知天命，我知道自己的优点和缺点。"而在2014年5月20日晚间在四季酒店的一个饭局上，他与来自三亚凤凰岛的客人们打了五个赌，输了四个半，然后笑说自己是个不合格的"赌徒"。
席间，有摄影师送给他一本相册，是几次活动中抓拍的宋卫平特写。他笑着说："照片上这个人看起来很憨厚啊！"接着，他很快又转过话头，说："别看我长得憨厚，我比好多人精明得多。不过我通常不用那份精明，用不着展现出来。我就在理想这个层面和很多人沟通。很多时候，我谈生意会谈到这样一个程度，我给你太少了，你要的太少了，我再多给一点。这是经常的事。"
在宋卫平眼里，绿城最有价值的一点，就是理想主义和现实主义的结合。比如，对任何企业家来说，出售自己费尽心血创办的公司，都是一个艰难的过程。但"这次是彻底转型，是把最艰难的一部分扔出去。在现在这个形势，真不是容易的事。今天，公司最艰难的一块交给了更有激情、更有能力的老孙，交给天下最聪明的人了。这是新的创业，有很多挑战，但是也有很好的条件，有好的投资，只要有好的项目，我们仍然有在三五年内做到三五百亿的可能性。"
饭局之后，我和他同车从四季酒店返回玫瑰园度假酒店——他的家。12公里，从西湖奔向钱江，那是他的"江湖"隐喻。一路上，他拿出苹果手机，逐条看上面的短信，那几乎是他最重要的信息来源。我问他，此时此刻会用什么样的文字来形容自己的心情。微醉的他笑说："我当过六年老师，当年能把《岳阳楼记》倒背如流，现在只能记住一半了——庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。越明年，政通人和，百废俱兴……"
-完-
